トップページ > 仕事をじっくり考える > カンチガイしてしまう現代のリーマン管理職…念頭に置かないといけない事は[ 対価の縛りが無くなれば強制力は皆無 ]だという事。 

カンチガイしてしまう現代のリーマン管理職…

念頭に置かないといけない事は

[ 対価の縛りが無くなれば強制力は皆無 ]だという事。

                    2018年06月10日

週末に例の後輩が講習帰りに事務所にやってきた。
今度は[ 玉掛け ]の講習らしいわ。御苦労なこって。
俺…持ってるけどな。
既に20年以上前に取得したから実に懐かしいでござる。
コレ…更新不要なんで一生モノなの。

○ 関連記事:人手不足の低賃金…外国人労働者にニーズが集まる時代へ突入している現状。

重量も無制限だからその気になればクレーン玉掛けで…
橋桁・新幹線・リニア・プレコンクリート・重機・鉄骨・潜水艦・船…etc.

重量問わずのワイヤー掛け等が出来るのよ。
凄いやろ?…えっへん。(´・へ・`)
実際は大したもんじゃないけど労働基準が昭和後期に設立されてからこのクレーン玉掛け技能講習ちゅーもんの価値が上がったから需要はあんの。

まぁ…そりゃそーだわな。
何せ労災死亡事故とかで当時、年間5~6千人も死亡事故があれば国も対策として資格基準を設けて事故を防がんとエライ事だからな。

でも今後、労働ちゅーもんがロボットに担わせるから遠隔操縦とかAIとかがするだろう。

労災ももっと激減するんじゃねーのかと考える。
まぁ…今となってはどーでもエエけどな。


そんな後輩の資格ネタに興じながらおもむろに質問を受けた。

後輩『へろさん(←仮名:俺)コレ見て貰えます?』

俺『何コレ?』

見てみると何かのレポート用紙。
内容は[ 今週の作業内容と今後の課題について ]とか書かれていた。

シャーペンで何やら子供のような作文が書かれている。
大体、この手の語尾って『…だと思います。』とか『…こうしようと思います。』ってのが相場。

後輩『どう思います?』

俺『子供の作文?…コレ…会社で書かせてんスか?』

後輩『はい…。』

俺『…ふーん。んで?』

後輩『会社命令で新人には約3ヶ月ほど毎週業務レポートを書かせているんですけど一向に意欲や意識が向上しなくて俺、何って言ったら良いか解らんのです。一応、立場上…ソレらしいものを形にして上に上げなきゃいけないので。』

俺『俺…部外者だけど…意見して良いの?端麗辛口でガツンとキレが付くけど。』

後輩『宜しく御願いします。』

俺『無駄でしかない。それに仮にコレを上に上げても読んでいないと考えるよ。別に毎年上から同じ意見しか言わんでしょ?そんなに気にする事ではなよ。目的がソレじゃないから。』

後輩『は?…それってマジですか?』

俺『十中八九そうなる。別に言及されていないでしょ?あったとしても稚拙文章を指摘されているだけだから、チミは『出来る限り良い文章にしてほしい』ちゅーのが本音だと察するけどな。』

後輩『…ハイ…恥ずかしい話ではあるのですが。』

俺『まぁ…トップダウンからの板挟みで手間を掛けたくないのはモロバレ。相手の為じゃなくて自分の為なんだろーけどなwww』

後輩『…』(´•̥ω•̥`)


どーやら図星らしい…一撃で秘孔を突いちゃったみたい…俺。
カワイソースなので一応、幾つかポイントを伝えた。

○ 基本、コノ手の手法は新入社員の継続打診である事。
○ 基本、新入社員は[ 労働対価 ]が目的。
なので始めは意識改革とか意識の向上を求めるのは無駄。
○ 中間管理職は[ やりたくない事を指示するのは仕事 ]と認識している事と新人は[ やりたくない時間外業務を強いられている事 ]がリンクしているので生産性は絶対にない。
○ リーマン家業ってモンは大体2つの柱で継続が決ると言われる…1つは[ 対価(自己精神対価も含む)]そしてもう1つは[ 人間関係 ]。
この2つが天秤に掛かっている状態でバランスが崩れたら退職する。
○ 今時、時間外業務を強制させる事自体…時代に沿っていない。


ちなみに最後の項目を伝えたら…

後輩『何で時間外活動って解ったんですか?』

俺『アホでも解る。上司の姿が部下の未来だから。』

後輩『いじめないで下さい。本気で泣きますよ。』(´•̥ω•̥`)

俺『解ったからイジけんなよw…具体策を教えるから。』

後輩『ホントっすか?!』

俺『現金なやっちゃな…』
とりあえず以下の事を教えた。

○ 書く事を段階的にカンニング示唆する。
○ ソレを指示させる側のトーク力を上げる。コレによって人間関係も上がるのは大きい。
○ 基本、対価がアテにならん時代に人間関係だけでも良好にしておく事。
ただし[ 仲良しにはならない事 ]が大前提。あくまで上司と部下を定着させる。
○ 時間を区切る。(コノ程度のレポートならば30分、そして講義が20分ほどすれば十分。ダラダラ長時間は絶対に厳禁)
○ 100均で毎週菓子を購入しておく事。

後輩『最後の菓子って?』

俺『コレが一番大事。俺がチミの高校時代に使ったのを覚えとるか?』

後輩『あッーーーーーーーーー!!!!!』Σ(゚Д゚*)


俺は過去のビジネスやリーマン時代で割と講義系とかの指導を受けた時のテクニックでもあり裏技でもあった手段。

個別座学とか指導とか基本は[ 眠い ]ものなの。
ソレが無報酬・無対価・無興味であればなおさら。
だから就労後の…しかも週末とかで新人にレポートを書かせるとかになると、そりゃ拷問ですよ。

それに講義する側も工夫が必要になるのに一方的に[ やらせるだけの作業 ]しかしない上司ちゅーのも無能者の証でしかない。

相手に[ 何を伝える ]か?
それを業務的に伝えるのが単なる[ 自分の立場や責務の消化 ]ならサルでも出来る…『やっとけ!』と。
組織化になるとこの事すら気付けない。

後輩に伝えた。

俺『貴方が新入社員の時に同じ事…またソレに近い事をやったと思うがその時に何を考えてた?』

後輩『…!!』絶句w

俺『それとは別に何で俺の話を興味全開で訊いてんの?』

後輩『…!!』さらに絶句w

俺『人は対価と引き換えに生きている面を疎かにしては逝けない。それにソレだけじゃないけど相手にも何か『得した!』とか『面白い!』ってモンを残してあげないと現代の就労は地獄になるよ。ホント。』

ちなみにその後で[ カンニングの示唆(このような書き方とか考え方に導く)]の手順を教えた。

形だけ計上しながら口裏を併せるように促す手法だけど双方にメリットがあり、実はカンニング示唆をする事により実は[ リーマンの知恵とかスムーズな生き方 ]を学び知恵を付けるものなの。

俺は基本、ゴリゴリの[ 数稽古 ]と膨大な[ 経験値&体験値 ]を優先する。

百より千、千より万、万より億。
そんな感じ。(´・ω・`)y-~


後は[ 講義力 ]というモンは付けとくに越した事はない。
話す力というのは頭のキレがないと出来ないからな。
それと100均菓子は[ 豆菓子 ]が御勧め。
特にフライビーンズを推奨した。

噛んでいると目が冴えるし意外とハマルの。
一緒に齧りながら話し、一緒にレポートに関わる事を教えた。

俺は今でこそ隠遁生活で利害関係外の付き合いとか極端に人には関わらない生活をしているが、それとは目的が異なる。

だけどリーマン族を始め、組織や集団に属す人は恐れずメンドクサがらずに人間関係やら人間力を身に付けて頂きたい。

今後、[ 対価 ]というものが天秤を狂わせる時が必ず来る。
その時に片方の[ 人間関係 ]が補強されていれば割と生きる上でサポートされるものだという事に気付くべき。

俺は確かに底辺とか極貧状況に追い込まれて人間の浅はかさとかダークな面を吐いて捨てる程見てきたし、『何だかなぁ』…という体験もしてきた。

でもな…人間嫌いではあるが人間自体を嫌っているワケではないのよ。この意味…伝わってますかニャ?(´・ω・`)y-~

そんな事を教えながら最後にレポート用紙を見て…
俺『しかし…コレ。稚拙すぎやな。』

後輩『そーですね。でも毎年、こんなカンジなんですよ。』

俺『チミの高校生現役時代の頃と遜色ないやろw』

後輩『い”っ!』(;゚д゚)

俺『10年前に書かせたノート…今持ってる?』
   ↑部活外部指導時代に全員に書かせていたのw

後輩『はい…一応、3年間書かせて頂きましたので宝物ですw』

俺『入部して半年間のものを読み返してみ?気付くからw』

後輩『解りましたw 帰ったら速攻で見ます。』

俺『多分…その事務所を出た瞬間にソレが叶わんわ。』

後輩『え”?』

俺『だって業務外のものだし。週末よ?…今話してた新入君達と同じ状況で帰宅後に強制力すらない状態だから絶対忘れてるよ?多分というより100%なwww』(・∀・)ニヤニヤ

後輩『そこまで言われると絶対見てやりますよ!w』

俺『無理だってw…俺確かめられんし、どっかでゴマかすと思うよ?ホント。』(・∀・)ニヤニヤ

後輩『じゃ画像送ります!必ず!』(#゚Д゚) ゴルァ!!

俺『ホント?まぁ…期待せずにまっとるわ。送られてこない方に吉牛1食BETしてもエエわw』(・∀・)ニヤニヤ

後輩『絶対!見ますよ!』(#゚Д゚) ゴルァ!!

その後、3時間後に画像と一文が送られてきますた。
『何かこの流れ…現役時代に何度も喰らった気がしますw』

俺、煽りや挑発にかけては天性の才があるらしい。

不思議なもので人は会社や組織に属す時には『つまんねー』とか『かったるい!』とか『マジうぜェ!』とか考えているものだけど、数年後に後輩やら部下を持つと途端に目上さ全開の価値観が強制装備されるのが人間稼業の七不思議。

当時や初心者時代の事はキレイサッパリ忘れて上から押さえ付けて相手をコントロールする欲求に駆られて組織と一体化してしまう現象に全く気付かなくなるのが非常に危険視されにくい。

特に現代はネット時代の情報が容易に入れられるし発信出来るから、その意味も踏まえてままうとヒエラルキーの利便性や危険性とが隣り合わせになるから定期的且つ提起的にチェックしないと人間ボケますよ…ホント。

そーいや笑ゥせぇるすまんNEWの[ マボロシガイシャ ]というエピソードにもコノ手のオモロイシーンがあったわ。



人は権力や役職ポジションとかを与えられると本能がうずくのかも知らんな。

それが罠とも気付かずに振舞ってしまうと時として人生を狂わせる場合もあるからマジ要注意でござるよ。(´+ω+`)=3

人は[ 対価が無くなった時に一体何が強制力を持つのか? ]を考えると会社組織とか集団という上で個人の能力や人間性を問われる事を頭の隅っこに置いとかんとアカンですな。
(´・ω・`) ショボーン

↑このコントは正直『ウザっ!』とか思うけどビジネス&人間としては非常に能力の高さという面からみれば参考になるものは確かにある。

他人を感化させたり、エンロールさせる能力がある人間は人を育てる能力も同時に高い傾向があるからな。

それが出来ん人間が管理職になると単なるトップダウンのラインに巣食う業務の上げ下げ工程の橋渡ししか出来ない能無しになってまう可能性が極上に高い。

中間管理職の口から『俺も上からの命令で…』とか『俺も上から常時叩かれている…』とか部下に言い訳じみた枕詞を盾に会社命令をダイレクトに伝えるバカ上司がいるけど、このワードを出す輩がいるなら[ 自ら無能である ]と暴露している事になるから覚えておくと良いだろう。

今回、後輩にはそのチェックを踏まえた話もしたけど人は基本的に[ 自分の都合の良い解釈をする生き物 ]だから後は知らんですダヨ。
( ˙-˙ )y-~

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